Dit\u00a0is de onderzoeksvraag\u00a0van de studie\u00a0‘Naar duurzame tewerkstelling van doelgroepwerknemers uit de sociale economie in de reguliere economie. Lessen uit 10 unieke organisatiecases, met bijzondere aandacht voor de bouw- en zorgsector’ van Miet Lamberts en Laura Jacobs, HIVA, 2014.\u00a0De auteurs identificeren een aantal kritische succesfactoren die voor de jobcoaches en iedereen die contact heeft met reguliere werkgevers in Brussel goed om weten zijn.\u00a0 Met een aantal nuttige\u00a0aanbevelingen\u00a0om in praktijk te brengen. Lees meer.<\/p>\n
<\/p>\n
Kritische succesfactoren zijn\u2026<\/p>\n
Dat een werkgever die zich engageert<\/em><\/strong> om deze groep kansen te geven.<\/em> En dat dit engagement gedeeld wordt door de medewerkers.<\/p>\n Een positieve houding ten aanzien van en omgang met diversiteit<\/strong> en verschillen op de werkvloer, dient aanwezig te zijn.<\/em><\/p>\n Dat de werknemer de job op een goede manier moet kunnen uitvoeren<\/em> <\/strong>en dat functie-aanpassingen wel mogelijk zijn, maar dit tot op een bepaald niveau.<\/p>\n Voor een aantal organisaties is het kunnen voorzien van de nodige inwerktijd<\/em>,<\/strong> al dan niet via een stage<\/em><\/strong> (al dan niet gecombineerd met een opleiding)<\/em>, een kritische succesfactor.<\/p>\n Knelpuntvacatures<\/strong>: Waar specifieke erkende kwalificaties (getuigschrift of diploma) nodig zijn (bv. begeleider kinderopvang, logistiek assistent), is een traject waarbij een werknemer tewerkgesteld wordt en tegelijkertijd een externe opleiding bij een erkende opleidingsinstantie volgt<\/strong>, een oplossing.<\/p>\n Ondersteuning van een externe organisatie<\/em><\/strong> voor de bestudeerde organisaties die een beroep doen op zo\u2019n organisatie voor de toeleiding van doelgroepwerknemers.<\/p>\n Deze ondersteuning kan zowel op ad hoc basis gebeuren, bij eventuele vragen of bij problemen die de werknemers of de werkgever ervaart, maar bestaat ook op een meer structurele en intensieve manier (zoals begeleiding op de werkvloer en het op regelmatige basis voeren van evaluatiegesprekken).<\/p>\n Dat een stapsgewijze en \u2018gefaseerde\u2019 aanpak<\/em><\/strong> noodzakelijk lijkt om tot een zo goed mogelijke match te komen tussen de job en de kenmerken ervan en de doelgroepwerknemer.<\/p>\n Dat er tijdens de tewerkstelling extra begrip en flexibiliteit<\/em><\/strong> opgebracht wordt voor de specifieke problematieken waarmee de doelgroepwerknemers kampen.<\/p>\n Er moet een evenwicht zijn<\/em><\/strong> in de organisatie of het team<\/em>. <\/strong>Zeker wanneer een collega de doelgroepwerknemer begeleidt, is het belangrijk dat de werkdruk niet te groot wordt.<\/p>\n Aanbevelingen voor het beleid<\/strong><\/p>\n