Locatie
Het Anderlechtse Cosmos is vooral gekend voor zijn twee lokale dienstencentra, één in Kuregem en Vives in de Vijverwijk. Met de aankoop van het magnifieke Bauhaus gebouw aan Clemenceau plande men partners samen te brengen onder één dak. Een kruisbestuiving die leidt tot sterkere organisaties, met een eigen patrimonium en concrete dagelijkse samenwerkingen. In december 2020, middenin de tweede lockdown was het gerenoveerde gebouw af. Cosmos en Maks zijn verhuisd. Ook JES (project La Caravane), AMO Alhambra en verschillende zelforganisaties volgen. Bekijk de foto’s.
Team
Het merendeel van het twintigtal werknemers is aan de slag in het inschakelingsproject van Cosmos. Doel is tewerkstellings- en opleidingskansen creëren in een meertalige omgeving. Werkervaring wordt bij Cosmos gecombineerd met een pakket externe opleidingen dat klaarstoomt voor de arbeidsmarkt. Zij die geen minimum kennis van het Nederlands hebben, gaan naar de Nederlandse les. Artikel 60 medewerkers (poets- en klusjesploeg) en Overstappremie 33 (hulpkok) volgen elk een ander programma. Vooral dat van de overstappremies 33’ers oogt veeleisend: 110% motivatie om te slagen als kok in de horeca is vereist. Kandidaten moeten bereid zijn om buiten de werkuren school te volgen. De aspirant-koks volgen allemaal een opleiding aan de CERIA/COOVI. Gezien de verregaande investeringen in competenties en de hoge startvereisten ziet men doorgaans goede resultaten op het vlak van doorstroom.
Alles loopt volgens Mark D’Hondt niet altijd van een leien dakje: “Je moet groeien, je moet rendabel zijn én je moet mensen doorstromen. Je beperkte schaalgrootte maakt dat je als organisatie permanent onder druk staat. Na verloop van tijd sta je dan voor de keuze: ofwel groeien ofwel je schaal vergroten en met de buren gaan samenwerken.”
Cosmos investeert actief en doelgericht in schaalvergroting en zoekt aanknoping bij andere initiatieven in sociale economie. “We zitten teveel op eilandjes in Brussel – Iedereen kijkt naar de eigen navel. Dit kan je enkel doorprikken als je je eigen positie in vraag durft stellen – dan komen er meer kansen voor ontwikkeling. Onze organisatie is niet het belangrijkst, wel het product en de dienst. Hoopgevend is dat andere Sociale Economie projecten denken in de richting van intensief samenwerken.
“We zitten teveel op eilandjes in Brussel – Iedereen kijkt naar de eigen navel.” Mark D’Hondt
We moeten in onze sector meer uitgaan van onze eigen sterkte en competenties: “Wij kunnen zelf toch ook een bedrijf opstarten? We hebben talent te over, gewoon hier bij ons, in onze eigen sector: er lopen hier veel sterke mensen rond. Waarom zouden die niet ondernemen en bedrijven starten? Daar dient nadenken over schaalvergroting ook voor: dit moet kunnen leiden tot de creatie van een nieuw soort bedrijven.”
De functieprofielen in horeca zijn keukenpersoneel (fiche G160201) bereiding gerechten, zaalhulp (fiche G180301), opdiening, barman (G180101), kassabedienden (fiche D150501) en animator (fiche G120201), die zet culturele, technische of ludieke activiteiten op en begeleidt ze. Commercieel medewerker (D140101) en chauffeur boodschappen en expresleveringen (fiche N410401). Daarnaast is er infrastructuurbeheer. Met functies als schoonmaker van ruimten en lokalen, onderhoudsmedewerker gebouwen, administratief medewerker onthaal en commercieel medewerker (fiche D140101). Men werkt onder meer intens samen met Campus COOVI in projecten werkplekleren.