Opgepast! De statutenwijzigingen in het kader van de erkenning als sociale onderneming en de vennootschapswet zijn gerelateerd.

Dit bericht vervangt een eerder bericht. In maart 2019 werd ons gevraagd door de administratie- BEW om een tekst met de paragraaf hieronder te publiceren, maar ondertussen vonden er wijzigingen plaats.

De bestaande vennootschappen moeten ten laatste tegen 1 januari 2024 hun statuten volledig hebben aangepast én gepubliceerd in het Belgische Staatsblad. Verenigingen hebben hiervoor tijd tot 1 januari 2029, en kunnen tot dan nog hun activiteiten blijven uitoefenen volgens de oude vzw-wet. Indien een vereniging of vennootschap na 1 mei 2019 een statutenwijziging doorvoert, bijvoorbeeld in het geval van een benoeming van een bestuurder of in het kader van de nieuwe erkenningsprocedure van de sociale ondernemingen, dan zal zij haar statuten meteen moeten aanpassen aan de nieuwe wetgeving.

Dit klopt niet! De situatie is in juni 2019 als volgt (en dit werd ons ondertussen ook bevestigd op 20 juni 2019 door FOD-justitie).

Lees verder

Portret. Svetlana Chirilenco, trajectbegeleider bij Aksent

Svetlana Chirilenco is al 12 jaar in België en komt uit Moldavië. Daarvan is ze al 10 jaar trajectbegeleider, waarvan 7,5 jaar bij Maks en 2,5 jaar bij Aksent. Ze kwam hier terecht omdat haar echtgenoot politiek vluchteling was. Ze spreekt Roemeens, Russisch, Frans en nu ook Nederlands.

Haar takenpakket als trajectbegeleider bij Aksent bestaat uit het recruteren van kandidaten, het geven van intensieve begeleiding en de afronding van het traject, door te begeleiden naar werk. Het belangrijkste wat Svetlana zoekt in een kandidaat is passie en affiniteit met de zorgsector. Lees verder

Baita

Locatie

Sedert 2008, Henegouwenkaai, 1080 Brussel


Historiek

Baita werd opgericht in 1997 en is sedert 1998 erkend als SVK. Baita beheert en verhuurt kwaliteitsvolle en betaalbare woningen (in 2018 zo’n 273) aan personen en gezinnen die daar moeilijk toegang toe hebben. Men werkt ondertussen ook samen met promotoren. Er is aandacht voor collectief wonen. Daarnaast is er Baita Clean Office, opgericht in 2002 en erkend als inschakelingsonderneming (toen PIOW) sinds 2005.  In 2005 startte Baita als initiatiefnemer en mede-oprichter met de coöperatieve vennootschap Livingstones. Die heeft ondertussen 33 woningen in eigendom. Meer woonzekerheid en kansen op werk bieden, is een van de uitdagingen en blijvende ambities. Sinds 2009 staat Baita jaarlijks in voor de renovatie van twee of drie gebouwen, waarna de eigenaar zijn pand voor minimum 9 jaar aan Baita verhuurt en zo ter beschikking stelt aan meer kwetsbare gebruikers. Zie de publicatie, ‘Baita, 20 jaar’ voor de rijke geschiedenis.

Lees verder

Besluiten erkenning en mandaat inschakelingsondernemingen werden gepubliceerd!

Het Besluit van 2018-12-20 – Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering met betrekking tot de erkenning van de sociale ondernemingen. – B.S. 2019-01-09 werd  gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.  De finale versie van het Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering betreffende de inschakelingsbanen werd goedgekeurd op 16 mei 2019 en gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad.  De nieuwe Ordonnantie Sociaal Ondernemerschap vind je hier. Het wetgevend kader (Ordonnantie en Besluiten) is bijgevolg kompleet. Het Besluit betreffende het mandaat en de compensatie van de sociale inschakelingsondernemingen vind je hier.

We vermelden ook:

Ordonnantie betreffende de maatregel voor inschakeling op de arbeidsmarkt in het kader van artikel 60, § 7, van de organieke wet van 8 juli 1976 betreffende de openbare centra voor maatschappelijk welzijn 5/4/2019.

Het Besluit van 23 mei 2019 Artikel 60 vind je hier.

Er is de Ordonnantie van 23 juni 2017 betreffende de tewerkstellingssteun. Ook het Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering houdende de samenstelling en werking van de Adviesraad voor Sociaal Ondernemerschap werd op 6 juni 2019 gepubliceerd.

Aneliya Stoycheva, stroomt door van Baita naar een opleiding hoger middelbaar van CVO Lethas

 

Copyright foto Stijn Wils, met dank aan Baita.

Aneliya Stoycheva , Bulgaars-Turks, 32 jaar

“Tot mijn 16de woonde ik in Bulgarije. Inmiddels woon ik al 16 jaar in België, sinds 2002. In die tijd was dat nog met visa van drie maanden. Mijn man is Turk, en we zijn hier getrouwd. Ik heb een dochter van 14 jaar en een van 8 jaar. Ik spreek Turks, Bulgaars, Frans en een beetje Nederlands. Ik heb één jaar bij Baita gewerkt, met een contract Artikel 60. Voordien had ik al vaker gewerkt als poetsvrouw. Ik ben nog altijd heel blij dat ik bij Baita terecht gekomen ben. In het begin was ik wat onzeker omdat ik niemand kende, maar dat is heel snel veranderd. Baita is als een familie. Als er iets is, kan je daar altijd over praten. Soms gaat dat over het werk, maar evengoed over je kinderen, of als je ziek bent, of wat dan ook. Ik heb nog nooit meegemaakt dat je met de directrice kan praten als met een vriendin. Dat neemt niet weg dat er regels zijn en dat je niet moet overdrijven. Maar wie respectvol is, geraakt hier nooit in de problemen. Ik had een aantal posten in het Kaaitheater, dat is ook altijd goed verlopen. Toen ik daar vertrok, kreeg ik een mooi cadeau. Ik was zo verrast dat ik begon te wenen.

Ik kon hier met de directrice praten als met een vriendin

Lees verder

Arbeidsbemiddeling gaat in digitale versnelling.

VDAB ontvouwde nieuwe strategische plannen en de arbeidsmarktdienstverlening is in volle evolutie. Als organisatiepartner van VDAB en Actiris en in het kader van de nieuwe Ordonnantie Sociaal Ondernemerschap in Brussel moet ook FeBIO deze transformatie onderkennen en kritisch evalueren alvorens onze werkwijzen te actualiseren. Actiris kijkt op naar de knowhow van innovatieve voorloper VDAB. We vernamen dat Actiris Select binnenkort Competent van VDAB in gebruik neemt, de oorspronkelijk door de SERV ontwikkelde databank van de beroepscompetentieprofielen. Deze laatsten dienen tevens als de basisstandaard voor het ontwikkelen van ervaringsbewijzen.

Lees verder

Aftrap mandaat inschakeling

De onderhandelingen over het Besluit Mandaat Inschakeling van de Ordonnantie Sociaal Ondernemerschap zijn gestart. Tijd voor reflectie.

Instroom en uitstroom doelgroepmedewerkers en aandacht voor mobiliteit

Bij de instroom- en uitstroombegeleiding van de projecten zien we dat de bemiddelaars nu al een positieve rol spelen. We stelden vast dat bij de inschakelingcontracten voor jongeren de toeleiding door Actiris maar moeizaam op gang kwam. Ondertussen evalueerde men en het kader en de voorwaarden voor recrutering bleken te beperkt. Naar verwachting stuurt men bij. Nieuwe begeleidingsinitiatieven die men neemt moeten aansluiting vinden bij de Dienst Link van Actiris en bij wat al bestaat in Brussel. Een meer sectorspecifieke uitstroombegeleiding vormt een meerwaarde.

Hier situeert zich tevens de problematiek van inschaling en identificatie van de zwakke en van de heel zwakke werknemers. De kans bestaat dat zoiets nodig blijkt in Brussel in de context van de naleving van de Europese regelgeving rond SDAEB (sociale diensten van algemeen economisch belang, dat zijn vertaling vindt in het mandaat inschakeling van de Ordonnantie Sociaal Ondernemerschap). We kennen het Vlaams voorbeeld, de zogenaamde ‘ICF-inschaling’ door VDAB waarbij men zwakke en hele zwakke werknemers onderscheidt voor de toeleiding naar de sociale economie. Zo’n toeleiding in het kader van het mandaat inschakeling kan in Brussel gebeuren op basis van objectieve profielkenmerken van werkzoekenden en leefloners. Niet stigmatiserend!

De geplande professionele doorstroommeting op basis van Kruispuntbankdata door het Brussels Observatorium van doelgroepmedewerkers naar de reguliere arbeidsmarkt en naar opleiding vinden we uitermate interessant. Let wel, het succes van doorstroom is tevens een functie van de kenmerken van de arbeidsmarkt. Onze organisaties kunnen enkel op hun inspanningen beoordeeld worden, we zijn een factor met een beperkt effect.

FeBIO vraagt extra aandacht voor de financiering van mobiliteitsoplossingen (ondersteuning rijbewijs behalen, fietsabonnementen, elektrische fietsen) voor het doelpubliek. Er bestaat een onderbenut potentieel voor laaggeschoolde Brusselaars om werk te vinden in Vlaanderen.

Lees verder

Pianofabriek

 

Historiek

Pianofabriek is onder die naam gekend vanaf 1991, maar het ontstaan gaat ver terug tot in de jaren 70 met het verschijnen van de eerste cultuurwerkers in Sint-Gillis. Tot 1978 werden er in één van de gebouwen piano’s gemaakt wat de naam verklaart.

Locatie

Sint-Gillis. In totaal beschikt men  over 4000 m² bruikbare ruimte: een 25-tal zalen van 250 tot 25 m² met onder meer een theater- en feestzaal, vijf studio’s voor dans, muziek en theater, een expositieruimte en een auditorium.

Activiteiten

Cohousing project, gemeenschapscentrum, kunstenwerkplaats, Citylab voor Superdiversiteit en opleidingscentrum tegelijkertijd. Professionele inschakeling vindt er plaats in drie domeinen : horeca, de verkoop van de producten van Femimain en sedert 2017 ook in de podiumkunsten met een tewerkstellingsproject voor assistent podiumtechnici. 

Lees verder

Ordonnantie Sociaal Ondernemerschap – Update september 2018

De Brusselse Ordonnantie met betrekking tot de erkenning en de ondersteuning van het sociale ondernemerschap werd goedgekeurd door het parlement en op 18 september 2018 gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. Het eerste uitvoeringsbesluit voor de erkenning als sociale organisatie werd op het Overlegplatform Sociale Economie voorgesteld en er wordt een advies geformuleerd. Er waren in mei, juni en juli enkele concertatiemomenten tussen FeBIO en FeBISP en minister Gosuin en het Kabinet. Een tweede test van de criteria voor de erkenning als sociale organisatie vond plaats. FeBIO riep zijn leden op om hieraan actief mee te doen en niet langs de zijlijn te blijven. De testresultaten waren leerzaam en werden teruggekoppeld door de administratie wat resulteerde in kleine aanpassingen, versoepelingen. Algemeen maakten we uit feedback van onze leden op dat:

  • Er beduidend meer tijd zal kruipen in plannen (bijvoorbeeld rond participatie) en rapportering. Dit knaagt aan uitvoering (planning en rapportage) van de kernactiviteit.
  • De opmaak van nieuwe statuten is tijdrovend, vraagt bespreking in AV’s en Raden van Bestuur.
  • De principes van “sociale democratische ondernemingen” zijn breed gedefinieerd en getuigen van grote druk en inmenging van de subsidiërende instantie. Veel indicatoren betreffen de bredere werking.  De principes zijn ok, maar we zien een trend van inmenging en controle die men niet van harte verwelkomt.
  • Het huishoudelijk regelement, moeten velen nog opstellen, een typedocument is nodig. De aanpassingen vragen relatief veel tijd (3 tot 12 mndn).
  • Iedereen kon de testtabel invullen, er waren geen onoverkomelijke bezwaren,  velen ‘mits aanpassing’ (boekhoudkundige, statuten, reglementen, loonspanning…).
  • De test had een beperkte scope ‘beantwoorden aan erkenningscriteria’. Economische dimensie, democratisch bestuur en sociaal doel werden vertaald in een werkbaar instrument.
  • Wat is de meerwaarde? Men moet evalueren en kosten en baten afwegen van de inspanningen want er is veel administratieve rompslomp.
  • Waarom twee types publieke structuren? Er blijven vragen.

De Ordonnatie Tewerkstellingssteun, de Ordonantie Sociaal Ondernemerschap en Artikel 60 zijn de drie pijlers waarop de inschakelingssector steunt. Een positieve vaststelling is dat de concertatie heden meer op drie gelijktijdige sporen zit. De verschillende uitvoeringsbesluiten worden op elkaar afgestemd! Er zijn checks voorzien van het Kabinet o.a. met de Europese Commissie, intercommunautair en regionaal. FeBIO betreurt de afzwakking van een aantal principes van sociaal ondernemerschap, zoals de loonspanning van maximum 1 op 4 tussen het laagste en het hoogste loon, versoepeling van de beperkingen van winstdeling etc. Er waren meer positieve geluiden, de denkpistes voor de tewerkstellingssteun werden ons meegedeeld en zo is voor DSP-SINE, +12 miljoen euro voorzien. Dit type van tewerkstellingssteun zou gereserveerd worden voor de inschakelingssector, zoals gevraagd door FeBIO en FeBISP. Wij wachten de formele voorstellen en bevestiging van de bedragen voor de contracten af. Dan volgt de uitwerking van het luik mandaat inschakeling. We verwachten een intentienota.  Dit is voor FeBIO het belangrijkste luik. De eigenheid van werkervaring moet gerespecteerd worden. Werkervaring verschilt immers van beroepsopleiding.  Hoe gaat Actiris een niet-bindend advies geven, welke zullen de beoordelingscriteria zijn, en hoe zullen zij een beroep doen op de expertise van VDAB en Bruxelles Formation? Een betere financieringswijze, verdeelsleutel van de middelen voor de mandatering inschakeling uitwerken in lijn met de Europese regelgeving rond staatssteun, is een moeilijke opgave.